新年伊始，生產(chǎn)部圍繞“今天的質(zhì)量，明天的市場，杜絕一切不合格品是我們永恒的追求”目標(biāo)，在原材料變化頻繁，品種復(fù)雜的條件下，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實，努力做到“一單一清”，破碎料產(chǎn)生量持續(xù)減少。他們主要作法是?BR>一、完善各項制度，加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的管?BR>   在產(chǎn)品質(zhì)量管控上，生產(chǎn)部結(jié)合客戶實際要求，進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。根據(jù)不同客戶的不同要求，對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提升了車間解決各類質(zhì)量問題的能力，各車間的綜合質(zhì)量管理水平有了顯著的提高?BR>二、提高現(xiàn)場管理能力，努力做到“一單一清?BR>生產(chǎn)部與物流部通力合作，針?014年生產(chǎn)現(xiàn)場物料多且管理混亂的現(xiàn)象進(jìn)行整改，規(guī)范了現(xiàn)場收發(fā)料的流程,在生產(chǎn)訂單現(xiàn)場物料管理上努力做到“一單一清”，確保收發(fā)的物料數(shù)量與生產(chǎn)實際需要量相匹配，從而避免了用錯料的風(fēng)險?BR>三、加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提高物料利用?BR>生產(chǎn)?015年的重點任務(wù)之一就是減少物料的消耗量，減少破碎料的產(chǎn)生量。生產(chǎn)部每天都檢查破碎料的產(chǎn)生量，發(fā)現(xiàn)異常及時通知相應(yīng)車間的車間主任進(jìn)行整改。通過以上的措施，今年以來破碎料的產(chǎn)生量持續(xù)減少

                                                                             （生產(chǎn)部：陳松）